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Encadrement et bienveillance

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OBJECTIFS DE LA FORMATION :
  • Analyser ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe
  • Eviter les pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles
  • Favoriser la coopération et le bien-être de ses collaborateurs
  •  
Dates et lieu :  Lundi 23 et mardi 24 janvier 2023 de 9h00 à 17h00, Campus du Thil - Amiens

Intervenante : Madame Isabelle VIGLA consultante formatrice experte en management, leadership et efficacité professionnelle.

Programme de la formation
:

Acquérir la posture d'encadrant bienveillant
  • Appréhender l'encadrement bienveillant comme un outil de mieux-être et de performance
  • Bienveillance, slow management, care... comprendre la réalité au-delà des mots. Quels implications en termes de management ?
  • Définir l'encadrement bienveillant ... et ses limites.
  • Comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs ?
Donner du sens au travail : créer un réseau de positivité
  • Mettre en place des process pour préserver son équipe et de rendre l'organisation  plus efficace
  • Prendre le temps d'expliquer la statégie et les objectifs.
  • Rappeler la place et les missions de chacun dans la performance
  • Donner des objectifs justes : susciter l'envie et la motivation
Devenir un leader positif : communiquer avec empathie et authenticité
  • Pratiquer l'empathie et l'écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
  • Faire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
  • Soigner sa comunication managériale : éviter les approximations, sources d'incertitudes et de stress
  • S'appuyer sur l'intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d'appartenance et de sécurité pour ses collaborateurs
Créer l'engagement et la motivation
  • Utiliser les 3 leviers de l'engagement : Autonomie, Compétence et Appartenance
  • Savoir miser sur la coopération, le partage, l'échange
  • Apprendre à faire confiance par une juste dose d'autonomie et de contrôle
  • Autoriser (et s'autoriser) le droit à l'erreur pour développer l'esprit d'initiative
Rester un manager bienveillant en situation difficile
  • Savoir conjuguer exigence et bienveillance
  • Laxisme, naïveté, paternalisme ...comment éviter les écueils du managemen tbienveillant
  • Devenir un encadrement bienveillant pour soi même
  • Savoir changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l'ereur à la faute


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Nombre de places : 12

Clôture des inscriptions : 2 semaines avant la formation
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